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Offrir un cadeau à un collaborateur après une formation pour le motiver
Entreprise

Valoriser l’apprentissage : offrir un cadeau à vos collaborateurs après une formation

Par Alexandra, le 16 janvier 2025

Pour améliorer l’engagement et la motivation de vos collaborateurs après une formation, vous pouvez leur offrir des cadeaux. Ces derniers permettent de renforcer la culture d’entreprise et de montrer l’importance que vous accordez au développement des compétences au sein de votre organisation. Pourquoi offrir un cadeau après une formation ? Après une formation, vos employés reviennent…

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Emploi et métiers

Conseils et astuces pour exceller dans les métiers du digital

Par Alexandra, le 15 janvier 2025

Le secteur du numérique regorge de métiers passionnants, mais la concurrence est rude. Pour sortir du lot, misez sur des compétences pointues et une adaptabilité à toute épreuve. Voici quelques conseils pour vous épanouir et réussir dans l’univers du digital.. Formez-vous aux compétences indispensables du digital Pour exceller dans les métiers du digital, vous devez,…

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Entreprise

Quels sont les avantages d’offrir des cartes-cadeaux à vos salariés ?

Par Alexandra, le 14 janvier 2025

Les cartes-cadeaux offrent de nombreux avantages à vos salariés, mais également à votre entreprise. Elles vous permettent, entre autres, de renforcer le pouvoir d’achat de vos collaborateurs et de bénéficier d’avantages fiscaux intéressants. Qu’est-ce que cette initiative peut réellement vous apporter à vous et vos employés ? Renforcez la motivation et l’engagement de vos salariés…

businesswoman smiling during a presentation
Formation

Formation en gestion de projet de construction : maîtrisez chaque étape

Par Frédéric, le 2 janvier 2025

Dans le secteur de la construction, la gestion de projet est un levier essentiel pour assurer la réussite des travaux, du lancement jusqu’à la livraison finale. Les défis sont nombreux : respecter des délais stricts, maîtriser les coûts et coordonner des équipes pluridisciplinaires. Face à ces enjeux, une formation spécialisée en gestion de projet de…

Une école de 3D et d'architecture pour booster sa carrière
Formation

Pourquoi choisir une école de 3D et d’architecture pour votre carrière ?

Par Frédéric, le 30 décembre 2024

Les compétences en modélisation 3D et en architecture sont aujourd’hui très recherchées. Elles permettent aux entreprises d’accéder à des conceptions innovantes et surtout d’intégrer des outils numériques de pointe dans leur processus. Ce qui leur permettra d’optimiser leur fonctionnement et d’accélérer leur croissance. C’est dans ce cadre que les écoles de 3D et d’architecture s’implantent…

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Emploi et métiers

Les compétences clés pour exceller en tant que conseiller funéraire

Par Alexandra, le 30 décembre 2024

Le conseiller funéraire joue un rôle important dans l’accompagnement des familles en deuil et son métier demande bien plus qu’une simple expertise dans ce secteur. Pour exercer ce métier, vous devez posséder un certain nombre de compétences spécifiques, mais également des qualités humaines et un excellent sens de l’organisation. La maîtrise de l’écoute active en…

Des conseils d'experts pour booster votre entreprise

LAISSEZ-VOUS GUIDER !

Accélérer la croissance de votre entreprise ne vous permet pas essentiellement de booster vos revenus. En œuvrant pour le bon développement de votre activité, vous participez activement à la création d’emplois et vous offrez de nombreuses opportunités d’embauche aux travailleurs désireux de se lancer dans une reconversion professionnelle.

Dans l’optique de vous aider à mieux gérer votre business, à gagner davantage de clients et à booster la croissance de votre structure professionnelle, nous mettons à votre disposition des conseils prodigués par nos experts.

À travers nos articles, nos spécialistes vous délivrent des conseils dans différents domaines :

  • Analyse interne et externe de votre entreprise
  • Organisation de votre entreprise
  • Stratégie
  • Financement
  • Recrutement, etc.

Analyse de votre entreprise

Pour rapidement développer votre entreprise, vous devez tout d’abord effectuer un état des lieux. Ce dernier consiste à analyser votre structure afin d’identifier avec précision les atouts que vous pouvez exploiter pour attirer davantage de clients et accélérer la croissance de votre activité, mais également les différents points auxquels vous devez apporter des améliorations.

Cet état des lieux consiste également à déterminer les opportunités offertes par votre marché et les menaces auxquelles votre entreprise est soumise.

Pour vous aider dans l’analyse de votre entreprise et de son environnement, nous mettons à votre disposition des conseils sur les techniques et les outils (matrice SWOT, etc.) les mieux adaptés. Vous pouvez également aller voir les conseils de la radio des entreprises.

Organisation de votre entreprise

Une excellente organisation entre les différents services de votre entreprise est tout simplement indispensable pour garantir le bon développement de votre activité. Elle vous permet entre autres de :

  • Prioriser les tâches les plus importantes
  • Respecter les délais nécessaires au bon déroulement de votre activité (deadlines avec des fournisseurs, des partenaires, etc.)
  • Développer le business de votre entreprise sur le marché existant
  • Atteindre les objectifs de votre entreprise
  • Développer votre société à l’international

Outre l’analyse interne et externe, nous vous proposons des conseils en matière d’organisation et de management pour :

  • Améliorer la cohésion entre les divers services de votre entreprise
  • Motiver les membres de vos équipes et booster leur productivité, etc.

Stratégie

Tout comme l’organisation, la qualité de votre stratégie joue un rôle prépondérant dans la réussite de votre business.

La stratégie mise en œuvre au sein de votre entreprise déterminera entre autres votre capacité à :

  • Optimisez la visibilité de votre entreprise
  • Attirer et transformer vos clients potentiels
  • Fidéliser vos clients
  • Différencier les produits et les services de votre entreprise de ceux de vos concurrents, etc.

Pour vous aider et vous accompagner dans le développement de votre activité, nous vous conseillons sur les stratégies qui peuvent s’adapter parfaitement à votre organisation :

  • Stratégie de réduction de coûts
  • Stratégie d’innovation
  • Stratégie de coopération
  • Stratégie de différenciation, etc.

Financement

Pour bien se développer, votre entreprise doit bénéficier d’un financement adapté à ses différents projets. Ce financement peut provenir de votre propre capital ou d’autres sources telles que les Business Angles, les établissements de crédit, les fonds participatifs ou les fonds d’investissement.

Dans le but de vous accompagner dans le développement de votre structure, nous vous délivrons toutes les informations sur les solutions de financement et leurs spécificités, afin de faciliter votre choix dans la réalisation de vos projets et l’atteinte de vos objectifs.

Recrutement

Une bonne organisation, une excellente stratégie et un financement adapté à vos projets sont des éléments essentiels à la croissance de votre entreprise. Toutefois, sachez que vous éprouverez des difficultés à atteindre vos objectifs, sans des collaborateurs compétents.

Comptable, responsable marketing, assistant de direction, responsable commercial… chaque salarié doit avoir les connaissances et le savoir-faire nécessaires pour participer pleinement au bon développement de votre entreprise.

À travers nos articles, vous trouverez des conseils pour recruter les travailleurs possédant les profils les mieux adaptés à la croissance et aux ambitions de votre entreprise.

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Alexandra
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Formatrice

Alexandra est formatrice dans un centre dédié aux travailleurs professionnels. Elle a pour rôle d’évaluer les profils des stagiaires et de les orienter vers les programmes d’apprentissage les mieux adaptés à leur futur métier. Elle accompagne également les travailleurs tout au long du processus de reconversion, afin qu’ils puissent entamer sereinement leur nouvelle carrière. Elle est également rédactrice en chef du site Astuces Mamie Danielle.

Frederic
Frédéric
Conseiller

Conseiller en reconversion professionnelle, Frédéric effectue des bilans de compétences afin de déterminer entre autres les motivations, les besoins, le potentiel ainsi que les aptitudes des travailleurs, et d’établir avec eux de nouveaux plans de carrière. Hormis les bilans, il se charge du coaching et de l’accompagnement de ses clients vers leur nouvel emploi.

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