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Renforcer ses compétences en anglais à l'aide d'une formation
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La maîtrise d’une langue étrangère n’est plus seulement un atout sur votre CV, c’est une solution pour créer de la valeur, lever les non-dits culturels et accélérer chaque négociation. Que vous dirigiez une start-up ou un département export, une formation linguistique sur mesure est indispensable pour garantir le bon développement de votre activité. Communiquez efficacement…

Les critères de choix d'un spécialiste en soudure TIG
Entreprise

Quel prestataire choisir pour vos travaux de soudure TIG ?

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La soudure TIG consiste à assembler des métaux avec la finesse d’un maître verrier et la rigueur d’un horloger. Dans l’industrie, où la précision est reine et la qualité non négociable, le choix du bon partenaire ne relève pas du hasard : il s’agit d’un acte stratégique. Voici comment identifier l’entreprise qui transformera vos projets…

Industrie numérique
Emploi et métiers

Comment la transformation numérique redéfinit les métiers de l’industrie ?

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La quatrième révolution industrielle, portée par la transformation numérique, redessine profondément le paysage de l’industrie française. Au-delà des simples gains de productivité, cette mutation technologique bouleverse l’organisation du travail, les processus de production et surtout, les compétences attendues des professionnels du secteur. Alors que les usines intelligentes deviennent progressivement la norme, les frontières entre le…

L'importance d'intégrer une école de commerce avant de créer une entreprise
Formation

École de commerce et entrepreneuriat : de la salle de cours à la start-up qui lève des fonds

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Avant la création d’une entreprise, intégrer une école de commerce est, sans nul doute, le meilleur point de départ. Ce type d’établissement propose bien plus que des cours de gestion. Il met à votre disposition un environnement stimulant, des outils concrets, des projets encadrés et un réseau solide. L’école de commerce, terrain fertile de l’esprit…

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Marketing

PME, ETI, grands comptes : comment simplifier la gestion du parc informatique ?

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Si le numérique vous permet d’améliorer vos processus et la gestion des activités de votre entreprise, vous devez maintenir votre parc matériel et logiciel en excellent état. Vous pourrez ainsi garantir la sécurité de vos données et la conformité avec les normes en vigueur. Voici quelques conseils à mettre en pratique. L’importance de l’externalisation de…

La formation Certibiocide, un indispensable pour manipuler des produits biocides
Formation

La formation Certibiocide : un enjeu pour la sécurité sanitaire et environnementale

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Le Certibiocide figure aujourd’hui parmi les certifications indispensables pour ceux qui travaillent avec des produits biocides. Loin d’être une simple formalité administrative, ce dispositif réglementaire encadre l’usage de substances potentiellement nocives pour notre santé et celle de notre environnement. À quoi bon manipuler de tels produits si l’on ne maîtrise pas les compétences fondamentales pour…

Des conseils d'experts pour booster votre entreprise

LAISSEZ-VOUS GUIDER !

Accélérer la croissance de votre entreprise ne vous permet pas essentiellement de booster vos revenus. En œuvrant pour le bon développement de votre activité, vous participez activement à la création d’emplois et vous offrez de nombreuses opportunités d’embauche aux travailleurs désireux de se lancer dans une reconversion professionnelle.

Dans l’optique de vous aider à mieux gérer votre business, à gagner davantage de clients et à booster la croissance de votre structure professionnelle, nous mettons à votre disposition des conseils prodigués par nos experts.

À travers nos articles, nos spécialistes vous délivrent des conseils dans différents domaines :

  • Analyse interne et externe de votre entreprise
  • Organisation de votre entreprise
  • Stratégie
  • Financement
  • Recrutement, etc.

Analyse de votre entreprise

Pour rapidement développer votre entreprise, vous devez tout d’abord effectuer un état des lieux. Ce dernier consiste à analyser votre structure afin d’identifier avec précision les atouts que vous pouvez exploiter pour attirer davantage de clients et accélérer la croissance de votre activité, mais également les différents points auxquels vous devez apporter des améliorations.

Cet état des lieux consiste également à déterminer les opportunités offertes par votre marché et les menaces auxquelles votre entreprise est soumise.

Pour vous aider dans l’analyse de votre entreprise et de son environnement, nous mettons à votre disposition des conseils sur les techniques et les outils (matrice SWOT, etc.) les mieux adaptés. Vous pouvez également aller voir les conseils de la radio des entreprises.

Organisation de votre entreprise

Une excellente organisation entre les différents services de votre entreprise est tout simplement indispensable pour garantir le bon développement de votre activité. Elle vous permet entre autres de :

  • Prioriser les tâches les plus importantes
  • Respecter les délais nécessaires au bon déroulement de votre activité (deadlines avec des fournisseurs, des partenaires, etc.)
  • Développer le business de votre entreprise sur le marché existant
  • Atteindre les objectifs de votre entreprise
  • Développer votre société à l’international

Outre l’analyse interne et externe, nous vous proposons des conseils en matière d’organisation et de management pour :

  • Améliorer la cohésion entre les divers services de votre entreprise
  • Motiver les membres de vos équipes et booster leur productivité, etc.

Stratégie

Tout comme l’organisation, la qualité de votre stratégie joue un rôle prépondérant dans la réussite de votre business.

La stratégie mise en œuvre au sein de votre entreprise déterminera entre autres votre capacité à :

  • Optimisez la visibilité de votre entreprise
  • Attirer et transformer vos clients potentiels
  • Fidéliser vos clients
  • Différencier les produits et les services de votre entreprise de ceux de vos concurrents, etc.

Pour vous aider et vous accompagner dans le développement de votre activité, nous vous conseillons sur les stratégies qui peuvent s’adapter parfaitement à votre organisation :

  • Stratégie de réduction de coûts
  • Stratégie d’innovation
  • Stratégie de coopération
  • Stratégie de différenciation, etc.

Financement

Pour bien se développer, votre entreprise doit bénéficier d’un financement adapté à ses différents projets. Ce financement peut provenir de votre propre capital ou d’autres sources telles que les Business Angles, les établissements de crédit, les fonds participatifs ou les fonds d’investissement.

Dans le but de vous accompagner dans le développement de votre structure, nous vous délivrons toutes les informations sur les solutions de financement et leurs spécificités, afin de faciliter votre choix dans la réalisation de vos projets et l’atteinte de vos objectifs.

Recrutement

Une bonne organisation, une excellente stratégie et un financement adapté à vos projets sont des éléments essentiels à la croissance de votre entreprise. Toutefois, sachez que vous éprouverez des difficultés à atteindre vos objectifs, sans des collaborateurs compétents.

Comptable, responsable marketing, assistant de direction, responsable commercial… chaque salarié doit avoir les connaissances et le savoir-faire nécessaires pour participer pleinement au bon développement de votre entreprise.

À travers nos articles, vous trouverez des conseils pour recruter les travailleurs possédant les profils les mieux adaptés à la croissance et aux ambitions de votre entreprise.

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Alexandra
Alexandra
Formatrice

Alexandra est formatrice dans un centre dédié aux travailleurs professionnels. Elle a pour rôle d’évaluer les profils des stagiaires et de les orienter vers les programmes d’apprentissage les mieux adaptés à leur futur métier. Elle accompagne également les travailleurs tout au long du processus de reconversion, afin qu’ils puissent entamer sereinement leur nouvelle carrière. Elle est également rédactrice en chef du site Astuces Mamie Danielle.

Frederic
Frédéric
Conseiller

Conseiller en reconversion professionnelle, Frédéric effectue des bilans de compétences afin de déterminer entre autres les motivations, les besoins, le potentiel ainsi que les aptitudes des travailleurs, et d’établir avec eux de nouveaux plans de carrière. Hormis les bilans, il se charge du coaching et de l’accompagnement de ses clients vers leur nouvel emploi.

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