Entreprise

Cohésion d’équipe : comment créer une équipe unie et efficace

Par Frédéric , le 19 décembre 2022
Gestion et cohésion d'équipe en entreprise

Toutes les ressources disponibles au sein d’une entreprise doivent concourir pour atteindre les objectifs préalablement fixés. L’optimisation des activités étant dépendante des ressources humaines d’une entreprise, autrement dit de ses salariés et de ses employés. La gestion et le management des collaborateurs d’une entreprise comprennent la gestion des membres de l’équipe de travail. Mais elles englobent également l’environnement de travail des collaborateurs, la communication ainsi que la bonne cohésion des membres de l’équipe de travail. Construire un environnement et un climat de confiance au sein de chaque équipe de collaborateurs présente différents avantages. Aussi, pour arriver à instaurer la cohésion au sein d’une équipe, il est important d’adopter le team building. Comme une entreprise peut tout aussi bien recourir à d’autres méthodes et outils pour promouvoir la communication entre les salariés, et entre les managers et les employés.

Quels sont les différents avantages de la cohésion d’équipe pour les activités d’une entreprise ?

La qualité de travail en entreprise peut être mesurée au moyen de différents critères, dont la cohésion d’équipe. En effet, une mauvaise communication entre d’un côté les managers et de l’autre les collaborateurs, ou bien entre les salariés d’une entreprise, peut à la fois entraver les relations interpersonnelles des membres de l’équipe, mais aussi la performance de travail de chacun au niveau de l’entreprise.

Pour mieux cerner ce qu’est la cohésion d’équipe, ou la cohésion de groupe, il s’agit d’un lien quelconque qui unit et qui soude les membres de l’équipe ou les membres d’un groupe. La cohésion d’équipe permet à chacun des membres d’une équipe de prioriser les profits collectifs au détriment des profits individuels.

Pour une entreprise, la cohésion d’équipe permet à ses collaborateurs de viser de manière collective des objectifs communs. Voici une liste des avantages de la cohésion d’équipe non seulement dans le cadre des activités d’une entreprise, mais également au niveau individuel, au profit de chacun des salariés de l’entreprise.

Pour les membres des équipes de travail, pris de manière individuelle, la cohésion d’équipe permet à chaque membre de :

  • Se sentir utile, et se sentir à sa place au sein du groupe ;
  • Réaliser, faire ainsi que partager aux autres membres de l’équipe. Il peut s’agit de ses activités habituelles, ou de nouvelles compétences ;
  • Participer et renforcer la synergie au sein de l’équipe, notamment en partageant les mêmes valeurs ;
  • Faire des rétrospections en cas de besoin ;
  • Se sentir membre à part entière du groupe ou de l’équipe, se sentir solidaire avec les autres membres et avoir la notion de la complémentarité ;
  • Atteindre les différents objectifs fixés dans le cadre de sa mission et de son travail.

Pris sur le plan relationnel, la cohésion des membres d’un groupe permet de :

  • Avoir une plus grande confiance en soi pour favoriser la communication, même par rapport à des sujets plus délicats ;
  • Travailler au sein de l’équipe soit par affinité, soit par complémentarité. Pour ce cas, la qualité de la communication entre les collaborateurs entre eux, ou bien entre les managers et les employés est meilleure solution grâce à la mise en place d’un mécanisme de régulation.

En termes de management des activités de l’entreprise, la cohésion d’équipe permet au manager d’être moins présent dans les séances et les échanges de travail des membres du groupe, et également moins présent lors de la construction de l’équipe. Aussi, la cohésion d’équipe permet au manager d’équipe d’avoir un temps plus vaste, notamment pour anticiper, mais aussi pour se projeter dans l’avenir.

En bref, la cohésion d’équipe ou la cohésion de groupe profite à chacun des membres des équipes de travail de l’entreprise, mais elle profite également au manager d’équipe lui-même ainsi qu’aux activités et les objectifs d’une entreprise.

Comment renforcer la cohésion d’équipe au sein d’une entreprise ?

Le management d’équipe est un élément clé du développement d’équipe. Le management d’équipe ne s’improvise pas de ce fait. C’est au manager d’équipe de renforcer la confiance entre les membres d’un groupe, d’inculquer les mêmes valeurs à chacun des membres ainsi que la cohésion d’équipe. En somme, le manager d’équipe est le premier responsable pour souder un groupe de travail au sein des entreprises. Voici comment le manager doit procéder.

Pour renforcer la cohésion d’équipe, le manager peut organiser des événements réunissant les membres des équipes de travail. Il s’agit entre autres du team building. Le team building est un concept qui vise à améliorer l’environnement de travail des collaborateurs, et des salariés, notamment en favorisant la communication et la cohésion au sein des groupes.

Les séances de team building peuvent se présenter sous forme d’exercice, de jeux de rôles, d’activités sportives ou encore des activités culturelles. Mais un manager d’équipe peut tout aussi bien penser à organiser une séance de team building sous forme d’apprentissage, spécialement pour permettre à chacun des salariés et des employés de l’entreprise d’acquérir de nouvelles compétences.

Quels sont les différents outils pour promouvoir la communication ainsi que l’engagement au sein d’une équipe de travail en entreprise ?

Une bonne communication entre les salariés et les managers d’une entreprise permet, comme vu plus haut, d’optimiser la performance de travail de chacun. Avec la cohésion d’équipe renforcée, il est maintenant important de se pencher sur la communication entre les membres de l’équipe, mais aussi sur l’engagement des collaborateurs. En effet, l’engagement des employés d’une entreprise est essentiel. Mais comment le faire ?

Pour renforcer l’engagement des salariés, il est nécessaire de se référer à la pyramide de Maslow, en essayant de répondre aux différents besoins des collaborateurs.

  • Mettre en place des missions claires. Pour cela, il faut mettre à la disposition de chaque salarié les équipements et le matériel nécessaire et adéquat ;
  • Mettre en place un système de management qui se base sur l’écoute, l’appréciation du travail réalisé ainsi que la culture de l’encouragement ;
  • Favoriser les relations de travail saines, le sentiment d’importance et d’utilité au sein de l’équipe ainsi que le lien social ;
  • La possibilité d’évolution de carrière, et la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences.

Frédéric

Conseiller en reconversion professionnelle, Frédéric effectue des bilans de compétences afin de déterminer entre autres les motivations, les besoins, le potentiel ainsi que les aptitudes des travailleurs, et d’établir avec eux de nouveaux plans de carrière. Hormis les bilans, il se charge du coaching et de l’accompagnement de ses clients vers leur nouvel emploi.