Attirer des talents dans votre entreprise : 4 leviers à activer

Depuis quelques années, les entreprises peinent à trouver des talents à intégrer dans leur équipe, à les attirer et à les fidéliser. Une situation aggravée par la covid 19 qui a fragilisé le marché du travail et du recrutement par les confinements répétitifs et longs. Dans la foulée, un phénomène de conscientisation des salariés s’est opéré, accentuant le fait que la vie est éphémère et qu’il faut en profiter. Résultat, retraite anticipée, se lancer dans son propre business, être plus sélectif sur la responsabilité écologique de l’entreprise où travailler s’enchaînent. Tant de facteurs qui favorisent à nouveau l’apparition de la guerre des talents, et cela, dans plusieurs domaines d’activités.

Alors face à ce problème, toute entreprise se doit de mettre en place une stratégie marketing afin d’attirer des talents, mais surtout de les fidéliser pour le bon développement de la société.

Attirer de nouveaux talents : votre marque employeur est importante

La marque d’une entreprise représente son identité, un argument de vente et un moyen de faire la différence avec ses concurrents. C’est également le cas pour le recrutement de nouveaux talents. L’image de l’entreprise et ses valeurs sont des éléments décisifs pour les candidats à un poste. La marque employeur représente une assurance pour les potentiels candidats que votre politique RH est en adéquation avec leurs ambitions et leurs compétences.

Les réseaux sociaux : outils marketing fiables

Vous avez donc intérêt à faire un travail sur votre marque employeur pour vous aider à attirer facilement de nouveaux talents et de les fidéliser. Pour cela, les réseaux sociaux sont vos alliés. En effet, les réseaux sociaux, Facebook, Instagram, Twitter, représentent des canaux de communication rapides et efficaces pour faire connaître les valeurs de votre entreprise. Ouvrez des comptes sur ces plateformes, et surtout soyez actifs. Partagez  régulièrement des contenus pertinents sur votre entreprise, ses objectifs, sa culture et sa politique de valorisation du capital humain.

Créez une page carrière

Vous pouvez également ouvrir une page carrière, dans laquelle vous mettez en valeur votre politique RH. Présentez les perspectives d’évolution de carrière possibles dans votre entreprise. Le but est d’échanger positivement avec vos potentiels talents.

Faites de vos collaborateurs vos ambassadeurs pour attirer de nouveaux talents

Comme l’avis positif des clients est important pour prospecter de nouveaux clients, c’est aussi le cas dans le marché de l’emploi. En effet, quoi de mieux que des partages positifs de vos collaborateurs sur leurs propres expériences au sein de votre entreprise.

Le fait de faire de vos collaborateurs vos ambassadeurs vous permet de véhiculer une image positive de votre entreprise, avec un effet sur votre réputation. Mais il vous permet également de favoriser votre visibilité digitale. Mais pour cela, vous devez valoriser vos collaborateurs.

Le sentiment d’appartenance à l’entreprise

Dans le monde de l’emploi, le sentiment d’appartenance à l’entreprise est un facteur d’une collaboration longue et fructueuse. Vos collaborateurs doivent donc partager ce sentiment, afin de les fidéliser, mais également afin de les inciter à être vos ambassadeurs. Ainsi, vos valeurs et votre politique RH doivent s’orienter vers la valorisation de vos salariés en tant que capital important et indispensable au développement de votre entreprise. 

Organiser une formation pour mettre en place le programme

Vous devez organiser une petite formation pendant laquelle vous exposerez à vos collaborateurs vos objectifs et ce que le programme représente pour l’entreprise. Expliquez-leur les modalités d’application du programme et ce que vous attendez de vos collaborateurs. Vous devez manifester votre gratitude aux volontaires qui veulent bien faire partie de l’aventure.

Vous trouverez plus de détails dans cet article.

Soignez l’intégration de vos nouveaux collaborateurs pour les fidéliser

Le processus  de recrutement représente du temps, mais également de l’argent pour l’entreprise. Il est donc indispensable d’arriver à fidéliser ses salariés afin d’optimiser les finances, mais également pour la pérennité des activités.

69% des nouveaux collaborateurs d’une entreprise qui sont passés par un onboarding restent pendant au moins 3 ans dans l’entreprise. Il est donc important de soigner l’intégration de vos nouveaux salariés, et de mettre en place les meilleures conditions possibles pour leur accueil :

• Prévenir l’arrivée des nouveaux talents à vos collaborateurs, par une note de service ;
• Organiser un tour de l’établissement, pendant lequel vous les présenterez à leurs collègues et leur faire découvrir leur environnement de travail ;
• Organiser un déjeuner d’accueil pour qu’ils se sentent les bienvenus.

Favorisez l’épanouissement professionnel de vos collaborateurs

Fidéliser vos collaborateurs passe par leur épanouissement professionnel. La relation entreprise – salariés doit être bénéfique pour les deux partis. Le salarié doit donc se sentir important dans le développement de l’entreprise pour qu’il soit non seulement productif, mais également épanoui dans son travail.

Pour cela, les petits détails font la différence. Il est important de :

• Mettre en place de bonnes conditions de travail ;
• Valoriser les compétences de vos collaborateurs en leur attribuant les promotions et les primes qu’ils méritent ;
• Les impliquer dans la définition des objectifs de l’entreprise ;
• Etre à l’écoute de leurs objectifs personnels et les accompagner ;
• Manifester votre reconnaissance aux efforts fournis ;
• Célébrer les réussites tant individuelles qu’en équipe, et encourager ceux qui se trouvent dans des difficultés.